CorpSana verfolgt einen ganzheitlichen, modularen, auf Umsetzung fokussierten Ansatz der strategischen Unternehmensentwicklung in zwei Tätigkeitsfeldern:

Strategisch

• Entwickeln, überprüfen und anpassen Ihrer Unternehmensstrategie
• Situations- und Rentabilitätsanalysen mit Schlussfolgerungen und Optimierungsvorschlägen
• Umsetzungsbegleitung der Optimierungen
• Begleitung und Umsetzung der Unternehmensnachfolge
• Kauf- und Verkauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen
• Krisenintervention und Restrukturierung
• Finanzierung mit privatem Kapital, Bankenkapital oder durch IPO
• Überprüfung der Managementeffektivität und Energiebilanzen
• Politische Beratung
• Übernahme von zeitlich begrenzten Verwaltungsratsmandaten
• Einsitznahme in Sounding Boards
• Entwicklung und Durchführung von Management Seminaren

Operativ

• Reorganisationen
• Organisations- und Leistungsanalysen mit Optimierungsvorschlägen
• Planung und Einführung von Management-Zielführungssystemen
• Planung und Einführung von Riskmanagement- und Compliance
• Geschäftsprozessmanagement, KVP und automatisierte Prozessanalyse
• Aufbau oder Strukturüberprüfung Corporate Finance / Group Controlling
• Projektmanagement / Multiprojektmanagement (Aufbau, Unterstützung, Überprüfung, Optimierung)
• Projektsanierungen
• Unterstützung beim Aufbau neuer Geschäftsfelder
• Schulungen entlang beschlossener Neuerungen
• Begleitung von Startup-Firmen
• Interims- und Taskforce-Management
• Innovationsimpulsprogramme